习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。“十五五”时期，是太阳集团网址服务全省支点建设大局的关键时期，更是实现自身竞进升级、跨越赶超的重要五年。为高质量编制“十五五”规划，集团积极响应中央和省委号召，坚持开门问策、集思广益，于8月20日启动“擘画‘十五五’ 聚智开新局”建言献策活动。广大干部职工踊跃参与，以拳拳之心话担当，以灼灼之智谋发展，为规划编制注入鲜活力量。现选登部分建议，以下为第二期：

习近平总书记强调，“各地区谋划‘十五五’时期经济社会发展，要在全国大局中精准定位，加强规划衔接”，“注重体现自身特色、发挥比较优势”。这是从党和国家事业发展的高度，对“十五五”期间我国的现代化建设作出的战略擘画，也为企业发展指明了方向路径、注入了强劲动力。

一是锚定战略方向，促传统拓新域。立足“两个大局”，心怀“国之大者”，工程建设板块将持续巩固全领域总承包商定位，增强核心功能与竞争力。以“四投合一”引领发展，传统建设投资业务推动“策、设、孵、投、建、运、服”全链发展，夯实基本盘；新兴领域联动科技与能源投资，布局人工智能、绿色低碳、新能源等新赛道，推进科技与产业创新深度融合，服务全省战略支点建设。

二是强化系统集成，推动治理创新。坚持集团党委统一领导，树立“一盘棋”思维，构建“三级四类”规划体系：以国家规划为统领、省级规划为依托、专项和板块规划为支撑，实现各级规划有机衔接。通过“集团统筹—板块创新—业务协同”机制，保障战略贯彻与创新自主相统一。

三是优化产业布局，促进协同发展。统筹资源禀赋与产业基础，推动要素高效配置，形成优势互补、错位发展新格局。尊重产业发展差异，推动传统建筑高端化、智能化、绿色化转型。培育产业集群，促进产业梯次布局、链式配套、融合发展，提升产业广度、高度与韧度。

太阳集团网址“创建一流企业、奋进世界500强”的战略目标对工程建设板块提出了更高要求，结合工程建设企业实践经验与行业趋势，现围绕“定位优化”与“技术转化”两大核心命题，提出以下建议：

1.构建“有限多元+垂直深耕”的动态发展格局。工程建设企业要跳出“大而全”与“小而专”的二元对立，以“核心能力”为根，在“规模扩张”与“专业深耕”间找到动态平衡点。一方面，围绕集团战略方向与自身优势重点布局核心业务领域打造3-5个具有核心竞争力的业务集群；另一方面鼓励各子公司深耕细分市场，在特殊工程技术、区域特色项目等领域培育“专精特新”优势，形成“大平台+小特色”的发展生态。

2.要以“示范基地+实验室”为抓手，打造技术转化“双引擎”。一是建设智能建造示范基地，选取重点工程项目，集成应用BIM+GIS、建筑机器人、数字孪生等新技术，形成可复制的智能建造解决方案，力争实现人工成本降低、工期缩短的目标。二是共建绿色建造实验室，重点突破低碳建材等关键技术，在集团重点项目率先应用，提高新建项目绿色建筑认证占比，切实提升绿色发展能力。

“十五五”是我国基本实现社会主义现代化承前启后的关键时期，也是太阳集团网址冲刺世界500强的关键阶段。如何在行业周期性的机遇挑战中，把握市场新的需求趋势，挖掘公司新的增长空间，走出一条规模稳、结构优、发展好的新路子，这是摆在我们面前的重大现实问题。

一是服务国家大局拓空间。统筹工程建设板块力量对接国家重大区域战略，省内深耕、省外突破，推进省内市场下沉，紧密对接市县基础设施建设需求，聚焦中西部重点省份，借力“一带一路”资源拓展，搭建国际化平台，稳妥推进海外业务，为集团奋进世界500强拓展广阔空间。

二是强化科技创新提动能。设立跨板块、跨公司创新基金，扶持智能建造、绿色建材、BIM技术应用等技术创新，推动成果共享；重点开展科技创新人才培育，把科技领军人才和骨干人才培养作为科创突围的头等大事，构建“外部专家+内部人才”协同创新人才库。

三是聚焦产业融合优生态。打造“基建+”产业发展融合生态，推动交旅融合、交能融合，基于经营性公路资产拓展路域资源商业化经营，对自持或参与运营的道路、设施、设备等资产，构建长效收益平台。探索通过基础设施公募REITs、资产证券化等工具深度释放存量资产价值，形成“投资、运营、增值、再投资”良性循环，为发展注入持续动力。

四是坚持板块协同聚合力。加强工程板块内部协同，推动板块内部人员、技术、资质与市场资源共享，握指成拳、优势互补，围绕跨区域交通、城市更新等重大项目组建“联合体”，整合全链条能力，打造工程建设“拳头品牌”，提升板块整体竞争力。

作为太阳集团网址工程建设板块的骨干力量，湖北市政集团自改革重组以来，始终将集团“12348”战略部署作为行动指南，以改革破局释放内生动力，实现重组首年营收突破百亿元的跨越式发展，为工程建设板块稳健发展筑牢坚实根基。面向“十五五”新征程，我们将锚定“坚守主业、换道发力、提质升级”总方向，以“品质筑基、品牌跃升、品智驱动”三维发力，推动企业从传统施工承包商向城市综合服务商战略转型，为太阳集团网址“创建一流企业、奋进世界500强”的宏伟目标注入市政动能、彰显市政担当。

一是坚守市政主业。持续深耕市政道路与桥梁等传统优势领域，加速拓展综合管廊、韧性城市等新质赛道。完善“投建管”一体化模式，构建覆盖市政工程项目全生命周期服务能力。通过延伸服务链条、提升服务附加值，实现经营质量、效率和效益的协同跃升，打造差异化竞争优势。

二是布局新兴赛道。精准把握行业趋势，战略开拓园林景观、生态环保、智慧城市、城市基础设施运维四大领域。深化与集团内部兄弟单位的协同联动，建立“资源共享、优势互补、市场共拓”的合作机制，推动新业务向品质化、规模化、效益化发展，培育“第二增长曲线”，增强企业发展韧性。

三是强化科技赋能。坚持以用为导向，强化企业创新主体地位，系统构建“需求－研发－应用－产业”全链条科创体系。聚焦道路、桥梁、管网等市政工程场景，强化人工智能、物联网和大数据技术的融合，全力打造科技创新高地，以技术创新驱动生产方式、管理模式变革，推动企业高质量发展。

“十五五”时期是我国经济转型升级的关键阶段，也是集团加快实现“创建一流企业、奋进世界500强”战略目标的重要机遇期。面对城镇化进程进入存量提质、城市更新上升为国家战略重点的新阶段，湖北省建筑设计院有限公司将把握发展大势，立足传统产业重塑，以改革创新培育新质生产力，全力为集团高质量发展贡献专业价值。

一是重塑战略发展方向，坚定“城市更新综合服务商”定位。围绕“文化+科技”两大核心属性，重点布局“空间营造、绿色低碳与智能化、内容运营”三大赛道，持续提升“投资、策划与设计、运营管理、社群营造”四大能力，系统构建专业化、平台化、数字化发展路径。

二是打造“五位一体”全产业链服务模式，推动业务转型升级。突破传统设计咨询边界，强化投资属性，以资本为纽带深度参与项目全生命周期，构建“投资+策划+设计+项目管理+运营”一体化服务能力。将运营思维贯穿项目全过程，形成从资本赋能、项目策源到长期运营的闭环机制，精准适配集团存量资产盘活。

三是强化技术创新与资源协同，培育高质量发展新动能。坚持以用为导向，强化创新主体地位，系统构建“需求—研发—应用—产业”全链条科创体系。深化与集团内部单位协同，推动技术、人才、市场等资源高效整合，为集团在城乡建设和运营服务领域培育新增长极、塑造新发展格局提供坚实支撑。