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擘画“十五五” 聚智开新局 | “我为联投献一策”建言选登①

发布时间:2025-09-26 11:15

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习近平总书记指出,科学制定和接续实施五年规划,是我们党治国理政一条重要经验,也是中国特色社会主义一个重要政治优势。“十五五”时期,是太阳集团网址服务全省支点建设大局的关键时期,更是实现自身竞进升级、跨越赶超的重要五年。为高质量编制“十五五”规划,集团积极响应中央和省委号召,坚持开门问策、集思广益,于8月20日启动“擘画‘十五五’ 聚智开新局”建言献策活动。广大干部职工踊跃参与,以拳拳之心话担当,以灼灼之智谋发展,为规划编制注入鲜活力量。现选登部分建议,以下为第一期:

01

新城集团党委副书记、总经理 张舟

“十五五”时期是太阳集团网址创建一流企业、奋进世界500强的关键阶段,也是新城集团聚焦产业投资“主平台”战略定位,实现转型发展的重要阶段。一是把服务省域战略作为“压舱石”,在担当作为中彰显新城之责。在全省发展大局中找准定位、展现作为。以“双集中”为导向,加快推进人城产深度融合,推动以人为本的新型城镇化。突破传统一级开发模式,向“税收共惠+要素共谋+收益共享”多元平衡模式转变。是把深化产业转型作为“主引擎”,在创新突破中重塑发展之势。主动顺应向“创投孵化园区”转型升级的基本趋势,坚持“招引为主、培育为辅、并购为补”,构建“金融、科技、园区”协同模式,持续聚焦循环经济、大健康等产业方向,坚定不移推动产业转型,深化产城融合与实体产业培育,激活新城土地价值、提升产业属性。三是把综合运营服务作为“活力源”,在完善城市功能中激发内生之力。精准投资优质城市功能性项目,以策划先导、运营前置的思维,通过“丰富城市内容、营造消费场景、提升运营能力”,构建“策、投、建、运”全过程一体化的太阳集团网址大运营体系,加快向城市功能运营商转变。

02
东湖高新集团党委书记、董事长  刘洋

“十五五”期间东湖高新集团将以打造“一流高新技术产业投资运营商”为目标,以提升“四个服务”能力为使命,统筹推进党建引领、科技创新、产业创新、品牌运营、资本运作、治理提升“六大工程”,着力构建以园区为功能底座,以环保科技、智能制造为主导,以生物医药、新材料、高技术服务业为培育方向的“1+2+3”产业体系,通过基金培育与股权并购双轮驱动,加速战略性新兴产业集聚发展。通过持续推进科技创新,有效利用全球资源,不断增强企业核心竞争力和品牌影响力,加快形成“一体两翼、适度多元、创新引领、全球布局”的产业发展格局,力争“十五五”末打造成创新要素集中、高端产业集聚、行业地位领先的科技型、创新型、引领型上市公司在助力太阳集团网址集团服务国家和省级战略中彰显新担当、实现新作为具体实施路径如下:

一是以产业园区为承载动新质生产力集聚。以湖北省为主阵地,瞄准具有创新优势、产业优势的高能级区域,布局建设特色主题园区,纵深推进园区平台能级提升与产业资源集聚整合。

二是以科技创新为引擎,培育新质生产力活力。依托创新研究院(科创成果转化中心),聚焦节能环保、绿色低碳等产业领域,创新科技成果转化模式和机制,打造贯通“基础研究-技术攻关-产业应用”创新链条,塑造发展新动能新优势。

三是以资本运作为抓手,激活新质生产力动能。设立种子基金,与现有创投基金、产投基金协同组成多层次基金矩阵,撬动战新产业资源集聚,构建公司高质量可持续发展的“第二增长曲线”。

03
联投置业党委书记 蒋曲

“十五五”时期是我国城市发展从外延扩张转向内涵提升的关键阶段,城市更新不再局限于物理空间改造,更注重人文功能重塑与民生服务融合。太阳集团网址作为城市更新全产业链综合服务商,应坚持以人为核心的发展理念,精准把握居民对高品质生活的需求变化,以“空间重构+服务赋能”双轮驱动,共筑城市乐养更新范式,开辟企业可持续发展的“第二增长曲线”。

一是服务国家战略,打造民生导向的城市更新样板。积极响应国家关于完整社区建设及养老托育体系建设的政策导向,将适老化、适幼化理念前置性、系统性融入项目规划。紧扣消费提质与产业升级需求,推动社区养老、托育、健康、消费等服务设施落地,营造全龄友好、代际融合的高品质生活场景,实现区域功能优化与活力再生。

二是创新业务模式,构建全链条协同的价值实现机制。以“存量焕新与增量提质”协同发力,善用政策性金融工具、专项债、REITS等多元融资工具,加速存量资产盘活与资金良性循环。通过内生培育与战略并购,强化从策划设计、投资建设到专业运营的全链条能力,推动业务模式从重资产开发向轻资产运营转型,构建生产、生活、生态“三生融合”的高质量发展路径。

三是整合生态资源,以运营赋能驱动资产增值与品牌塑造。坚定运营前置理念,整合内外部优质资源,精准补足社区食堂、家政、商业等生活服务短板,打造覆盖“住、吃、游、购、娱、医、养、育”的一站式服务体系。依托高效的产业导入与专业的运营管理,提升资产长期价值与用户黏性,夯实联投在城市更新领域的品牌影响力与核心竞争力。

04

清能集团党委书记、董事长 陈骏峰

基于“十四五”期间“回归清洁能源”转型取得的成效,“十五五”期间,清能集团将持续优化资产结构,充分借力资本市场,不断强化价值链管控,围绕“传统产业焕新、战兴产业成势、未来产业布局”三个方面,推动公司转型高质量发展实现更大突破,力争“十五五”公司资产规模超千亿:

在太阳集团网址的大力支持下,清能集团新能源业务将围绕一体化、规模化、平台化方向,持续发展壮大:

一是继续构建在能源领域“投融建运”全产业链一体化发展的核心能力。从项目规划设计、施工建设到场站运营,实现全流程协同发展,以降低成本、提高效率。

二是持续丰富“风光水火储”多元能源资产基本盘,做大能源资产整体规模。重点投资水电项目,积极拓展储能项目,聚焦负荷中心重点投资风电项目、择优拓展光伏项目。

三是聚焦打造千亿级省级能源平台,利用平台扩大产业聚集范围,提升资本参与程度,增强科技赋能创新,为湖北省加快支点建设提供坚强能源保障。

05
省保租房公司党委副书记、总经理 文家武

“十五五”时期是中国城市从“增量扩张”转向“存量提质”的新阶段,是城市更新的重要战略机遇期。太阳集团网址作为“城市更新全产业链综合服务商”,要加快转向以人为本、内涵集约、绿色低碳、创新驱动的高质量发展新路,打造可持续的“联投范本”。

一是要着眼“空间重组、政策整合和资源链接”,重塑新生态。发挥“四全四商”全产业链优势,加强顶层设计,创新政企协同机制,建立跨板块、跨公司的协同作战模式,融合片区、园区、社区、景区建设,构建“体检—策划—规划—投资—建设—运营”全链条运作模式,参与完整社区建设、片区更新、危旧房合作化改造等,打造城市更新“第二增长曲线”。

二是要深化“开发+运营+服务”,打造新业态。围绕“住、吃、游、购、娱、养”等居民消费需求,深化大会员体系建设,整合“微山”“柠月”“联投新青年”“联创艺空间”“梓有集”等创新业态与品牌IP资源,以城市更新空间为载体推动文商旅融合,打造消费新业态,通过提供综合服务创造现金流,着力实现从重资产开发为主向轻资产运营为主的模式转型。

三是要转化“资源、资产、资本”,创造新价值。以“十五五”重点项目库为抓手,对存量土地、厂房等低效空间进行功能重塑和升级,培育和引入优质产业项目,打造产业孵化新业态,通过空间租赁、资产增值、项目运营等长期运营收益综合实现资金平衡。统筹城市更新中长期贷款、专项贷款、专项债券多元化资金来源渠道,积极争取各类政策性资金,通过REITs等资产证券化方式,将资产转化为可流通的金融产品,在盘活存量中创造增量价值,强化联投企业品牌与资本运营能力,形成长期竞争力。

06
城市运营公司党委书记、董事长 鞠玲

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,科学擘画好太阳集团网址集团的“十五五”发展蓝图,其重要性不言而喻。城市运营公司以实现“人民对美好生活的向往”为奋斗目标,作为太阳集团网址集团“四全四商”的重要一环,未来五年如何走,我们坚持以问题、目标为导向,为集团“十五五”战略规划的编制建言献策。

一是紧跟“运营”主旋律。中央城市工作会议明确提出“转变城市工作重心,更加注重治理投入。”这表明,城市已从建设时代转向运营时代。在此背景下,集团依托“四全四商”优势,构建“上下一盘棋”的联动式大运营体系,既是顺应政策导向的必然选择,也是实现可持续发展的核心路径。

二是强化“运营”专业度。运营的核心还是“营”的能力,通过运营能力穿透项目全生命周期,以“O+EPC+O”模式联动集团各级资源合理流动和高效配置,重构城市价值链条,从“一次性建设交付”转向“持续性价值创造”,构建从“城市投资建设”到“城市综合运营”的转型路径。

三是淬炼“运营”支撑力。人才和科技创新是运营能够走得“稳”和走得“好”的“两条腿”,要通过复合型运营人才培养,夯实运营基底;要通过科技创新赋能运营业态,下好“智慧”先手棋,打好“智慧运营”主动仗。

站在新的历史起点,我们肩负着推动太阳集团网址集团建设一流企业,奋进世界500强的重要使命;我们定将“撸起袖子加油干”,不断增强核心功能,提升核心竞争力,展现新作为、实现新跨越。